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公司新闻

顺丰商业再加码!这场新战事,能让跨越7年盈利梦能实现吗?

  经过7年的拼杀,“对手”联手了。

  10月8日,电商网站本来生活网的母公司宣布了一个好消息,本来集团完成了2亿美元的D1轮融资,老股东鼎晖资本、高榕资本等依然捧场,当然也多了一些新鲜面孔,其中最“生”的一张可能就是领投方明德控股。

  虽说是“生面孔”,但是如果说把这张“生面孔”讲得更直白一点,大家可能就了然了。明德控股你不熟,但是肯定熟悉凯发k8旗舰厅顺丰。明德控股正是顺丰创始人王卫旗下的公司,持股99.9%,而王卫通过明德控股持有上市公司顺丰控股(002352,股吧)(002352.SZ)61.2%的股权。

  顺丰商业旗下的顺丰优选和本来集团旗下的本来生活,一夜之间,从生鲜电商赛道上的“对手”,变成了携手并进的朋友。

  不过显然,作为顺丰的大股东,明德控股想做的,可不仅仅是“联手”那么简单。

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  加码生鲜

  作为“快递一哥”,顺丰的物流自不必说,而生鲜一直在顺丰的商业板块上占有很重要的位置。

  顺丰的生鲜故事可以追溯到11年前的秋天,2008年,顺丰开始试点阳澄湖大闸蟹的寄递,从物流的角度杀入到生鲜的战场上,在获得了先机后,顺丰在生鲜寄递的领域获得了不少的甜头。

  “物流”之为先,“商流”也要跟上。

  2012年,中国生鲜电商的元年,在经过多次尝试后,作为顺丰生鲜板块排头兵的顺丰优选诞生了,也是被寄予厚望。

  而无论是物流还是商流,顺丰都舍得花钱。

  比如今年9月底,苏州的大闸蟹开捕,顺丰优选实现了产地直采;而在2019年大闸蟹业务高峰期,顺丰出动6架全货机的专注大闸蟹运送,陆上线路新增100多条专项线路,还让大闸蟹上了高铁。

  再比如,明德“看上了”本来生活。

  本来生活与顺丰优选同年,而在那一年,大大小小的生鲜电商有几百家,但是能够经历过时间考验的却不多,更多的是在激烈的市场竞争后被市场淘汰。

  后来,在生鲜的赛道上,来了更多的大佬,阿里、京东、亚马逊全来了,而永辉、沃尔玛等“大而全”的卖场也开始想要通过“小而美”的店面来实现新一轮的弯道超车,但是在市场的多重挤压之下,本来生活爆了个“冷”。

  2019年7月,本来生活网宣布在2018财年(2018.04-2019.03)实现B2C业务已经实现整体盈利,线下业务“本来鲜”的300个门店中,大部分的成熟门店已经实现盈利。而根据本来生活创始人喻华峰的预计,本来生活2019财年预计盈利1亿元,2020年会实现整个公司的净利润为正。

  7年长跑探索出来一个可持续的盈利模式,是最难能可贵的经验。大家都知道“烧钱”不可持续,但是又不可避免地在“烧钱”,盈利能力就是市场竞争的最关键的部分。

  这也是本来集团对于明德的最大吸引力之一。

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  “O2O+B2C”

  而在另一方面,明德控股领投的这笔融资,将投向“O2O+B2C”生鲜新零售模式。而顺丰商业拥抱本来生活,实现模式的共建,互利共赢。

  O2O和B2C都不是什么新名词了,本来生活将O2O和B2C整合起来,O2O是线下的本来鲜业务,而B2C是线上的本来生活网,O2O便捷、及时,而B2C则更加丰富,二者能够相互成就,而且为消费者提供全场景的消费体验,共同织成一张巨大的新零售网络,支撑本来生活持续盈利。

  这也是王卫在多个场合中谈及的“新零售”:“线上线下销售渠道的结合”。

  而顺丰优选在珠三角地区有上百家门店,在单一地区来讲,这也是很大的门店密度。是优势还是劣势,并不清晰,但是如果将顺丰优选的门店与本来生活实现协同,那么对于顺丰优选在珠三角的生鲜零售业务的落地大有裨益。

  而另一方面,生鲜零售一直存在两个天然痛点——流通和“土”,而顺丰和本来将双方将各自的优势结合起来,也很令人期待。

  顺丰最近几年在生鲜产地着力解决“最先一公里”的问题,在苏州阳澄湖的首个原产地预处理中心建立后,在莱西落地的胶东瓜果原产地处理中心、与“荔枝之乡”茂名共建粤西果蔬预处理中心等项目陆续落地,全国已建成多个原产地预处理中心,涵盖鲜花、水产、樱桃、荔枝、脐橙、苹果、柚子等多种农特产品。

  而在各地生鲜运输的首选,必是顺丰。

  而在塑造产地品牌方面,则是本来生活的强项。

  让本来生活一夜爆红的项目就是“褚橙”了,褚时健的励志故事+哀牢山橙子的品质,塑造出来的“褚橙”如今已经成为本来生活的招牌产品。

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